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降本增效见成效 争做东站榜样人
[ 信息来源:本站原创      2019年5月15日 ]

降本增效见成效  争做东站榜样人 

根据集团公司2019年降本增效工作方案的要求,结合集团公司三届三次职代会精神、集团工会“四比一创”活动方案,汽车东站积极应对经济下行压力和生产效益下滑,牢固树立成本管理意识,切实完善各项流程管理,有效解决管理薄弱环节,合理压缩低效管理成本,全方位开展了降本增效活动,从而促进经济效益持续稳定提升,努力开创高质量发展新局面。

在此次降本增效活动中,东站安机科成效显著,更涌现出了机务员张恒这个勇挑重担的业务尖兵。汽车东站充分结合自身站队合一、商务中心自有客车20余部的实际状况,审时度势,专门为安机科配备了汽修业务的尖兵张恒作为机务员,有效实现了东站车辆“小毛病不出站,大毛病快修缮”,确保了所属车辆的安全高效运行。

张恒作为生产一线的普通党员,立足本职岗位,不怕苦不怕累,钻地沟、钻车底,积极响应汽车东站“降本增效、节能降耗”的指示精神。利用自己所持技能,在站内对东站所属客车进行保养维修,共计车辆保养15车次、小修40余车次。为了有效地管控降低车辆维修成本,他积极开动脑筋,利用工作闲暇之余,自己动手更换车辆发电机调节器碳刷,使将近400余元的维修成本降低至3元,截至目前已更换发电机调节器碳刷4个,节约维修成本1200余元。2019年第一季度,东站集约车辆维修费用得到有效降低及管控,车辆安全技术方面得到高效的保障,受到东站领导及驾驶员的一致好评。张恒作为一线岗位的榜样,不仅充分发挥了一名党员的先进性和一面旗帜的作用,更成为东站“降本增效”、“四比一创”活动中当之无愧的节能先锋。

此外,根据今年所下达的各项经济指标,东站对各项工作提出了具体工作目标、措施和要求,以实际行动贯彻落实三届三次职代会精神。客运方面,为进一步深挖线路资源潜力,外拓市场,合理调整站内线路运营模式,深化员工营销思维,推广更多的新兴业务,要求站务综合部以此为切入点为车站发展培育新的效益增长点。货运方面,基于东站线路班次有限的情况,兔兔快运要主动出去寻求市场,开发大客户,积极开拓市场。场地租赁方面,针对东站物流园区挖潜增效,东站艰难克服物流园区拆除的问题,继续开拓租赁业务,近期引入了京东物流配货服务,并将进一步加大开发力度;为进一步发挥候车大厅的沿街有利资源,东站将合理规划大厅布局,挖潜增效等等。

通过开展此次活动, 东站引导全体干部职工牢固树立发展意识、规范意识和成本管理意识,以经济效益和成本要素为突破口,查摆在新业务开发、流程管理、成本费用管控等方面存在的问题。通过提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,切实实现降本增效的总目标,提高东站可持续发展的能力。

 

 

 

 
 
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